山西能投公司早行动抓落实

  新春长假结束上班第一天上午,山西能投公司即召开重点任务目标责任分解会,对全年重点工作任务进行再动员、再部署、再落实。公司董事长、党委书记武强出席并讲话。会议由总经理于喜东主持,公司班子成员,各子公司党政负责人,各部门负责人参加了会议。

  过去的一年,能投公司按照省委“一个指引、两手硬”的重大思路,抓住山西新一轮国企国资改革的历史机遇,扎实推进谋转型、促改革、增效益、控风险、强党建,经济运行继续呈现稳中向好、稳中提质趋势,新兴产业发展态势强劲,企业效益不断提升,全面超额完成主要指标任务,各项改革发展工作均迈上新台阶。

  2018年是省委省政府确定的“转型项目建设年”,也是全省国企国资改革深化年。能投公司一班人深感形势催人,使命重大。春节前召开的全年工作会议,对2018年的工作进行了全面部署,明确当前和今后一个时期公司改革发展的总体要求是:深入贯彻党的十九大精神以及省十一次党代会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进的工作总基调,按照高质量发展的要求,坚持质量第一、效益优先,全力推进实施现代物流业“13364”发展战略,坚持把深化供给侧改革与深化企业改革作为工作主线,统筹推进转型升级、创新驱动、开放引领、提质增效、风险防控等工作,着力推动质量变革、效率变革、动力变革,加快构建山西现代大物流产业体系,把公司打造成为山西最具竞争力的现代物流旗舰集团。同时,确立了改革发展的“六个更加注重”,即:更加注重突出核心主业,落实好省国资委“一主三辅”主业定位;更加注重加快动能转换,处理好“老饭碗”与“新饭碗”关系,探索走出一条产业优、质量高、效益好、可持续发展的路子;更加注重破解改革瓶颈,打好风险防控、瘦身健体、解决历史遗留问题三大攻坚战,着力在混改、员工持股、契约化改革、差异化薪酬以及上市运作等重点领域改革取得突破;更加注重跨界融合创新,深入推进商业模式创新;更加注重提升公司治理水平,着力推动公司治理体系和治理能力的现代化;更加注重强化党建保障。提出了八项重点工作:一是优化资本布局,着力构建现代产业体系;二是聚焦突出精干主业,着力提升核心竞争力;三是深化“去”“降”“补”,着力增强质量效益水平;四是坚持先行先试改革,着力激发内生动力;五是实施创新驱动战略,着力积聚要素动能;六是发挥开放引领作用,着力拓宽发展新空间;七是打好风险防控战,着力促进可持续发展;八是旗帜鲜明讲政治,着力夯实“两个责任”。

  节日期间,公司安排有关部门对全年工作会议确定的目标任务进行梳理分解,细化落实到各部门各子公司,确保全年目标任务指标保质保量完成。

  会上,党委书记、董事长武强指出:要实行清单化、项目化、方案化管理,确保公司年度重点工作任务事事有人抓、件件有落实;要围绕新兴产业集群、深化体制机制改革、创新驱动以及全面从严治党等课题,深入基层一线调查研究,破解制约改革发展的难题;要以知难而进、锲而不舍精神抓好目标任务落实;要强化督促检查,健全用好“13710”督办系统,切实提高工作效能,以时不我待只争朝夕的精神,为打造山西最具竞争力的现代物流旗舰企业集团做出贡献。